商业模式创新主要有改变收入模式改变企业模式改变产业模式改变技术模式四种方法商业模式创新工具，具体如下改变收入模式 定义改变企业的用户价值定义和相应的利润方程或收入模型，从宏观层面重新定义用户需求，理解用户购买产品要完成的任务或实现的目标，提供解决方案以确定新的用户价值定义，进而进行商业模式创新案例。
这就是“商业模式创新”，借助一切可能的技术工具，优化利益相关者的交易结构，让用户获益，让企业成功运用那商业模式创新工具我也能像盒马一样，通过优化“交易结构”，让用户获益，让企业成功吗当然可以出租车不知道谁要用车，乘客不知道哪里有车，因此，大量出租车在空驶，乘客在空等这个低效的交易结构。
商业落地意识结合技术突破与市场需求，形成可持续商业模式生态协同通过工具与IP的协同优化，推动国产。
奔驰法SCAMPER，由美国心理学家罗伯特·艾波尔创作，是一种常用于改进产品服务或商业模式的创新思考工具它包含7个创新角度1 替换Substitute思考可以替换什么人物产品材料设计有时候，一个小的替换就能带来大的改变，比如电灯智能手机的革新2 组合Combine思考可以组合。
黑山羊学苑的商业模式沙盘是一款以魏朱商业模式为理论基础的教学工具，由清华大学经管学院商业模式创新研究中心与黑山羊学苑共同开发这款沙盘通过沉浸式的体验，让学员在一天的时间内就能深入理解商业模式的核心要素和运作机制沙盘背景与设定 沙盘的故事背景设定在一个类古代经商的架空世界中，每组学员。
创造引入行业从未提供的新价值元素如全新功能商业模式，开辟差异化需求四者关系通过“剔除”和“减少”压缩成本结构，为“增加”和“创造”提供资源空间，最终实现“价值创新”低成本与高价值的平衡二实施四项行动架构的步骤绘制当前战略布局图 识别行业关键竞争要素如价格服务技术。
商业模式创新相关的理论包括微笑曲线价值链价值网盖伊川崎四象限模型现金池理论SNS理论长尾理论1微笑曲线 微笑曲线是一个描述企业与客户关系的曲线图，它反映了客户在购买产品或服务过程中的情绪变化该曲线呈现出以下三个阶段第一阶段是顾客对产品或服务的期待程度与购买前的期待相当，表现出客户的满意度高第。
